在中華工商時(shí)報(bào)社主辦的2019中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，國(guó)務(wù)院參事湯敏發(fā)表了主題為“新形勢(shì)下關(guān)注中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)新變化”的演講，他表示，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生巨大的變化，中國(guó)有成熟的供應(yīng)鏈、廣大的新消費(fèi)市場(chǎng)和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，這三個(gè)浪潮疊加將會(huì)讓中國(guó)迎來(lái)消費(fèi)的黃金時(shí)代，中國(guó)消費(fèi)將會(huì)涌現(xiàn)大量其他國(guó)家沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的、沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新玩法。

與此同時(shí)，湯敏表示：“全世界三分之一新增的消費(fèi)量都在中國(guó)，中國(guó)十年內(nèi)中等收入的人群也將會(huì)增加一倍，中國(guó)無(wú)數(shù)新的品牌、本土的品牌有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，希望企業(yè)能抓住這次機(jī)遇。”

以下為經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)整理的湯敏演講精簡(jiǎn)文字：

我們?yōu)槭裁匆P(guān)注消費(fèi)？

消費(fèi)、投資、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三架馬車(chē)。在過(guò)去很多年中，我們更多關(guān)注投資、關(guān)注進(jìn)出口，投資和進(jìn)出口也確實(shí)左右了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)——2003年，中國(guó)的消費(fèi)只貢獻(xiàn)了不到50%的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但今天，中國(guó)的消費(fèi)已經(jīng)占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的76%，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多靠消費(fèi)來(lái)推動(dòng)，投資和進(jìn)出口只占了三分之一，如果忽視了三分之二市場(chǎng)，有可能變成舍近求遠(yuǎn)，揀了芝麻丟了西瓜。

當(dāng)下，我們信心不足、經(jīng)濟(jì)在下滑、消費(fèi)在放緩，但是麥肯錫公司最近發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)零售業(yè)盡管增速在放緩，但是消費(fèi)者的信心在不斷的增強(qiáng)。

老百姓消費(fèi)的自信來(lái)自什么地方呢？來(lái)自于我們的市場(chǎng)規(guī)模。現(xiàn)在已經(jīng)有四億人家庭的可支配收入達(dá)到3-4萬(wàn)美金一年，這是真正的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，預(yù)計(jì)十年內(nèi)中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)還要增加一倍，也就是要達(dá)到八億，這么快速的增長(zhǎng)，是消費(fèi)者信心爆棚一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

在這樣的情況下，消費(fèi)市場(chǎng)又在發(fā)生哪些變化呢？麥肯錫公司做出了幾條總結(jié)：一是三四線城市消費(fèi)新生代成為增長(zhǎng)的新引擎；二是多數(shù)的消費(fèi)者出現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，注重品質(zhì)、注重性?xún)r(jià)比；三是健康生活的升溫，旅游注意體驗(yàn)、本土的高端品牌正在崛起。

首先我們看收入，為什么三四線城市現(xiàn)在變成了消費(fèi)新的動(dòng)力呢？中央電視臺(tái)在今年做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，收入信心排第一的是長(zhǎng)春，一線城市中僅有廣州排在第四位，二三線城市吸引力也連續(xù)七年高于一線城市。現(xiàn)在企業(yè)提出的口號(hào)是得小鎮(zhèn)青年者得天下，小鎮(zhèn)青年是非常重要的新動(dòng)力、新生代。 同時(shí)，對(duì)于90后、00后、10后的孩子們而言，他們出生以來(lái)看到的中國(guó)就已經(jīng)很強(qiáng)大了，所以他們覺(jué)得國(guó)產(chǎn)貨性?xún)r(jià)比比較高，國(guó)產(chǎn)貨性比價(jià)不一定是最高，但年輕人追求的是完全不同的需求。

阿里巴巴做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，非新品如果還是傳統(tǒng)的老產(chǎn)品，銷(xiāo)售量不會(huì)增加多少，但如果是新品，一年里銷(xiāo)售量將增加77%。通過(guò)對(duì)上千個(gè)頭部商家調(diào)研發(fā)現(xiàn)，排在前25%的頭部商家之所以成為頭部，是因?yàn)樗男缕蜂N(xiāo)售占到銷(xiāo)售比例的50%以上。而在我們的社會(huì)中，要抓住年輕人、抓住新變化，就要有新產(chǎn)品，好的頭部企業(yè)做的就是這些工作。

只是，哪來(lái)這么多新產(chǎn)品呢？怎么樣才能夠加快新產(chǎn)品的研發(fā)呢？

過(guò)去一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品，以海飛絲舉例，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、概念甄別、潛力預(yù)估、生產(chǎn)端一系列流程下來(lái)，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)需要將近兩年時(shí)間；現(xiàn)在通過(guò)大數(shù)據(jù)研究，七天就可以把市場(chǎng)需要什么弄明白，除了生產(chǎn)還需要八個(gè)月以外，20天一個(gè)新產(chǎn)品就能誕生，這是之前從來(lái)沒(méi)有玩過(guò)的方式。

現(xiàn)在，消費(fèi)者也在快速的擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱高科技。當(dāng)下消費(fèi)者60%以上都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)手機(jī)來(lái)買(mǎi)東西，零售商也在變化，但是制造商真正的把它自身互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、用大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行研發(fā)只占所有制造商的7%。所以，企業(yè)要抓住消費(fèi)新的變化，就要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱數(shù)據(jù)，而不是簡(jiǎn)單辦個(gè)網(wǎng)站、辦個(gè)電商。

總而言之，現(xiàn)在三四及以下城市、小鎮(zhèn)青年這個(gè)巨大的市場(chǎng)還沒(méi)有被完全開(kāi)發(fā)出來(lái)，大家不要放棄這個(gè)市場(chǎng)，這有可能是下一步新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、新的藍(lán)海。

農(nóng)村市場(chǎng)還有一個(gè)值得關(guān)注的方面，即現(xiàn)在的農(nóng)村住的已經(jīng)不僅僅是老頭老太太了，已經(jīng)有一批在城市打工的青年不滿足在城市打工而回到了鄉(xiāng)村，即返鄉(xiāng)青年，總數(shù)約有750萬(wàn)。對(duì)于農(nóng)村而言，他們只占總?cè)丝诘陌俜种稽c(diǎn)幾，但這些在城市打拼數(shù)年的返鄉(xiāng)青年已經(jīng)有了很多的想法，他們回到家鄉(xiāng)就是想創(chuàng)業(yè)，把農(nóng)村帶動(dòng)起來(lái)。由于有他們?cè)谧鲋薪椋鲩_(kāi)發(fā)、做企業(yè)的幫手，因此農(nóng)村市場(chǎng)是下一個(gè)可能爆發(fā)的市場(chǎng)。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)）