近日，嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲分享過(guò)一篇文章，里面講述了他以前請(qǐng)教過(guò)柳傳志柳老和馬云關(guān)于企業(yè)管理最重要的事是什么的問(wèn)題，兩個(gè)人給他的版本高度相似，略有差別，柳老跟他講：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。馬云呢，是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。

兩位中國(guó)頂尖的企業(yè)家，分享的三句話一樣，只是次序變了，但是其中兩句話都是跟人有關(guān)，搭班子跟人有關(guān)，帶隊(duì)伍也是跟人有關(guān)。所以，“人”大概要占各位創(chuàng)業(yè)者三分之二的精力和時(shí)間。

衛(wèi)哲在文中也提到了關(guān)于人的另一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)比較成功的企業(yè)中，有一個(gè)崗位，他經(jīng)常說(shuō)叫“超配”，什么是超配？

合適的人做合適的事兒，這不叫超配，這叫匹配。超配是什么呢？要挑到最牛的人來(lái)做這件事兒。

在創(chuàng)業(yè)公司中，你的蔡崇信在哪兒？你的劉熾平在哪兒？你的柳青在哪兒？你看一下，蔡崇信、劉熾平、柳青加入阿里巴巴、騰訊、滴滴的時(shí)間是哪一年？他們?cè)诋?dāng)時(shí)都是超配的。

如果說(shuō)，任何事情都有一個(gè)key point，抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。那么，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展這件事情上，我認(rèn)為key point就是找對(duì)人，找對(duì)超配的人。

之前在《贏在中國(guó)》的舞臺(tái)上，牛根生問(wèn)馬云，如果你和俞敏洪進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，而且一定要進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域，你會(huì)怎么做？馬云說(shuō)：“我第一件事就是要把俞敏洪請(qǐng)來(lái)做校長(zhǎng)，然后根據(jù)俞敏洪的需要來(lái)建設(shè)理念和團(tuán)隊(duì)，最重要的就是把俞老師請(qǐng)來(lái)當(dāng)校長(zhǎng)，其他一切都好說(shuō)！”

牛根生笑道：“這么簡(jiǎn)單啊？要找的一定是俞敏洪？”

馬云回答：“創(chuàng)業(yè)最重要的就是要找對(duì)人！讓合適的人做適合的事！”

沒(méi)錯(cuò)，俞敏洪在馬云看來(lái)，不僅僅是合適的人，他還是個(gè)牛逼的人。

而在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，同樣找到一個(gè)超配的人，做事也會(huì)事半功倍。比如中國(guó)商務(wù)男裝大名鼎鼎的設(shè)計(jì)師計(jì)文波就是一個(gè)例子。

1983年開(kāi)始從事服裝設(shè)計(jì)工作的計(jì)文波先生，可以說(shuō)是中國(guó)第一代服裝設(shè)計(jì)師，中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)的領(lǐng)軍人物，30多年的設(shè)計(jì)生涯，他見(jiàn)證了中國(guó)服裝設(shè)計(jì)從無(wú)到有的過(guò)程。

計(jì)文波不僅成為中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師最高榮譽(yù)”金頂獎(jiǎng)”的獲得者，還是首位入選米蘭時(shí)裝周官方日程舉行專場(chǎng)發(fā)布的中國(guó)設(shè)計(jì)師，他的作品得到世界各地時(shí)尚人士的高度認(rèn)可和好評(píng)。

2001年，王良星開(kāi)始全力打造商務(wù)休閑男裝，急需一位能夠詮釋“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”品牌精神的設(shè)計(jì)大師。

雖然當(dāng)時(shí)利郎能給的待遇有限，但計(jì)文波被王良星的誠(chéng)意感動(dòng)，他還是決定不計(jì)報(bào)酬為利郎服務(wù)。多年后，計(jì)文波正式出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān)。

2007年1月16日在意大利米蘭國(guó)際時(shí)裝周舉行“利郎－計(jì)文波”專場(chǎng)發(fā)布，“利郎.計(jì)文波”時(shí)尚發(fā)布會(huì)以兵馬俑，武術(shù)以及京劇三大元素為主題，時(shí)裝作品集中體現(xiàn)中西方文化結(jié)合的效果，黑白灰為主，紅藍(lán)綠為輔助的中華民族傳統(tǒng)的色彩，中國(guó)領(lǐng)貫穿其中，中國(guó)傳統(tǒng)的絲綢面料，再設(shè)計(jì)的兵馬俑元素面料加上羊絨等世界流行面料，使得時(shí)裝作品帶有極濃的中國(guó)味道和歐化氣息。

從東京到米蘭，計(jì)文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術(shù)感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個(gè)新的高度，就連王良星都說(shuō)“利郎有今時(shí)今日的地位，離不開(kāi)計(jì)文波的貢獻(xiàn)”。

除此之外，作為世界規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝生產(chǎn)商——波司登，不僅成績(jī)斐然，更是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與推動(dòng)者。但在設(shè)計(jì)上也有插曲。

1994年，當(dāng)中國(guó)的羽絨制品企業(yè)已經(jīng)超過(guò)4000家時(shí)，高德康準(zhǔn)備出擊全國(guó)市場(chǎng)，然而事實(shí)證明，他并沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備，23萬(wàn)件羽絨服只賣出8萬(wàn)件！

庫(kù)存積壓、供應(yīng)商欠款、銀行800萬(wàn)貸款......高德康整夜失眠，不到一星期，兩鬢花白。

但是他不甘心坐以待斃，在北方最寒冷的日子，決定去東北考察市場(chǎng)。跑遍沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱的各大商場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)了波司登的問(wèn)題：款式古板，缺少時(shí)尚元素；顏色暗淡，藍(lán)、灰、黑占據(jù)了主色；面料粗糙，版型臃腫，不適合北方人的體型。

高德康根據(jù)面臨的問(wèn)題找到了合適的超配設(shè)計(jì)師后，開(kāi)始逐個(gè)解決問(wèn)題：選用日本最先進(jìn)的環(huán)保啞光面料，顏色亮又不褪色；增加內(nèi)襯密度，減少鉆絨現(xiàn)象；把含絨量由30%提高到90%；全面引入時(shí)裝設(shè)計(jì)，讓“面包服”變俏佳人，從而掀起了中國(guó)羽絨行業(yè)的第一次時(shí)裝革命。

1995年冬天，新品一炮打響。68萬(wàn)件產(chǎn)品，賣了62萬(wàn)件，躍居全國(guó)銷量冠軍！

說(shuō)到尋找超配的設(shè)計(jì)師，有家企業(yè)一直想做名創(chuàng)優(yōu)品的生意，機(jī)緣巧合地在百度上搜索到了彩虹設(shè)計(jì)網(wǎng)，該平臺(tái)上擁有人才對(duì)接服務(wù)，企業(yè)可以發(fā)訂單需求和設(shè)計(jì)人才招聘，想認(rèn)識(shí)那些“超配”設(shè)計(jì)師也變得更加容易。

該企業(yè)在知道了名創(chuàng)優(yōu)品和網(wǎng)易嚴(yán)選都在挖麗芙家居的買手和設(shè)計(jì)，就在彩虹設(shè)計(jì)網(wǎng)的平臺(tái)上找到了曾在麗芙家居的設(shè)計(jì)師“Nanncy”（人在上海），僅花1200元做一款“粉紅豹主題”家居杯子，名創(chuàng)優(yōu)品就給他們下了80萬(wàn)個(gè)的大訂單，之后該企業(yè)和Nanncy達(dá)成了長(zhǎng)期合作。到如今，在名創(chuàng)優(yōu)品還能看到這款熱賣產(chǎn)品。

在此，希望還在努力創(chuàng)業(yè)發(fā)展的企業(yè)家們，都能夠找到那個(gè)超配的人。